PublicMetrica

Performance Management

Descrizione

Performance management e conytolliLa rete di professionisti della società, da anni studia e sperimenta i sistemi e i processi di pianificazione, misurazione, valutazione e rendicontazione, sia in ambiente pubblico che in ambiente privato. L’evoluzione della cultura e dei sistemi di programmazione e controllo, l’introduzione di logiche di miglioramento continuo e le gestione e misurazione di performance non solo economiche, hanno caratterizzato i processi di cambiamento delle aziende, in particolare nel settore pubblico.

In particolare, la rete di professionisti, in qualità di esperti e studiosi, ha supportato le pubbliche amministrazioni nei processi di riforma, cambiamento e innovazione, ormai in atto dagli anni 90, e ha indirizzato il processo di riforma sui sistemi di misurazione e valutazione – il dlgs 150/09 e successive delibere – collaborando alla sua elaborazione e implementazione.

L’approfondita conoscenza della tematica e del settore pubblico, consente ai professionisti di PublicMetrica un approccio in grado di integrare il livello normativo, il livello manageriale e le specificità delle diverse amministrazioni pubbliche.

Negli anni, il percorso di ricerca, sperimentazione e consulenza portato avanti dai professionisti ha consentito di sviluppare competenze e leadership in alcuni specifici ambiti:

  • Performance management
  • Processi e sistemi di controllo e di Audit
  • Processi e strumenti di risk management

 Pubblicazioni

Luciano Hinna (a cura di), Glossario della riforma della pubblica amministrazione. Le parole della performance in enti locali, regioni e loro organismi, Maggioli, Rimini, 2014.

Maria Scinicariello, lemmi: “Stakeholder engagement”, in L. Hinna (a cura di), Glossario della riforma della pubblica amministrazione. Le parole della performance in enti locali, regioni e loro organismi, Maggioli Editore, 2014.

Luciano Hinna, Mauro Marcantoni, La riforma obliqua. Come cambiare la Pubblica amministrazione giocando di sponda, Donzelli Editore, Roma, 2012.

Luciano Hinna, Massimo Lasalvia, La riforma della pubblica amministrazione tra diritto e management, EPC, Roma, 2011.

Luciano Hinna, Mauro Marcantoni, Dalla riforma del pubblico impiego alla riforma della Pubblica Amministrazione, Franco Angeli, Milano, 2011.

Maria Scinicariello, Sandro Mameli, “Lo stakeholder engagement: uno strumento per la trasparenza totale nelle PA” in L.Hinna, M. Marcantoni (a cura di) “Dalla riforma del pubblico impiego alla riforma della pubblica amministrazione”, Franco Angeli, 2011

Luciano Hinna, Giovanni Valotti, Gestire e valutare la performance nella PA. Guida per una lettura manageriale del D.Lgs. 150/2009, Maggioli, Rimini, 2010

Luciano Hinna, “Il Ruolo della Formazione nel processo di riforma in atto”, in AAVV. 13° Rapporto sulla Formazione nella PA (parte III, capitolo 1 ), Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione, Roma, 2010.

Luciano Hinna, a cura di, Appunti di Economia Aziendale, Cedam, Padova, 2008.

Luciano Hinna, “La misurazione dei risultati nell’ambito dei processi di programmazione, valutazione e controllo delle P.A.” in AAVV., Ricerca Giannini-Fase II-Innovazione amministrativa e crescita del Paese, Formez, Roma, 2007.

Luciano Hinna, a cura di, Misurare per decidere. La misurazione delle performance per migliorare le politiche pubbliche e i servizi, Dipartimento della Funzione Pubblica, Il Rubettino Editore, Roma, 2007.

Luciano Hinna, W.F.Messier Jr, Auditing: Fondamenti di revisione contabile, McGraw-Hill, Milano, 2007.

Luciano Hinna, Fabio Monteduro, Amministrazioni Pubbliche: evoluzione e strumenti di gestione, Aracne, Roma, 2006.

Luciano Hinna, Marco Meneguzzo, Riccardo Mussari, Maurizio Decastri, Economia delle Aziende Pubbliche, McGraw-Hill; Milano, 2005.

Luciano Hinna, a cura di, Stato e Prospettive dei processi di programmazione strategica nei ministeri – riflessioni alla luce del secondo rapporto del Comitato, Presidenza del Consiglio dei Ministri, Roma, 2003.

Luciano Hinna, Pubbliche Amministrazioni: cambiamenti di scenario e strumenti di controllo interno, Cedam, Padova, 2002.

Luciano Hinna, a cura di, Management in Sanità, Aracne, Roma, 2002.

Luciano Hinna, a cura di, I controlli interni nei Ministeri – Primo Rapporto, Presidenza del Consiglio dei Ministri, Roma, 2001.

Luciano Hinna, a cura di, I servizi di controllo interno nelle amministrazione centrali dello Stato, Presidenza del Consiglio dei Ministri, Roma, 2001.

Luciano Hinna, a cura di, La valutazione dei dirigenti nelle amministrazioni centrali dello Stato, Presidenza del Consiglio dei Ministri, Roma, 2001.

Luciano Hinna, “Il controllo di gestione nelle fondazioni bancarie”, in Umberto Bocchino, a cura di, Manuale di Controllo di Gestione, Il sole 24 ore, Milano, 2000.

Luciano Hinna, “Il controllo di gestione nelle aziende di credito”, in Umberto Bocchino, a cura di, Manuale di Controllo di Gestione, Il sole 24 ore, Milano, 2000.

Luciano Hinna, Il controllo dei rischi bancari generali: un approccio metodologico al management audit, Summa Economica-RIREA, Roma,1996.

Luciano Hinna, Agenda aperta sul tema certificazione dei bilanci, Summa Economica-RIREA, Roma, 1996.

 

Progetti realizzati

Progetti di assistenza metodologica e tecnica

  • Istituto Gugliemo Tagliacarne – Identificazione del modello e degli strumenti per l’analisi dei fabbisogni formativi e di professionalità e loro sperimentazione nell’ambito del progetto “Sistema permanente di pianificazione e valutazione dell’Offerta formativa e di analisi dei fabbisogni di formazione continua” per Roma Capitale (2014/2015)
  • Regione Sardegna – Adeguamento sistemi di misurazione delle performance organizzative e individuali al Dlgs 150/09 (2013 – 2014)
  • ACI (Automobile Club d’Italia) – Progetto di integrazione del Bilancio sociale e del Programma della trasparenza (2011-2012)

Formazione (Laboratori, formazione frontale ed e-learning)

  • CNPADC – Progettazione e realizzazione di un intervento formativo in modalità e-learning, da attivare sulla piattaforma aziendale, avente ad oggetto concetti, metodologie e applicazioni di strumenti gestionali quali il il Risk Management, il Codice Etico, il Data Privacy e il MOG ex Dlgs 231/2001. (in corso)
  • ASAP- Agenzia regione Lazio – progettazione ed erogazione di tre edizioni di un corso di formazione destinato funzionari della regione Lazio sul tema “Il sistema dei controlli interni/controllo di gestione” (2009 – 2010)
  • Istituto Guglielmo Tagliacarne – Implementazione dei contenuti della piattaforma di Knowledge management Agorà, sui temi del controllo di gestione, con particolare riferimento al sistema camerale (2009 – 2010)
  • Running – Seminario “Analisi delle linee programmatiche sulla Riforma della Pubblica Amministrazione. Il sistema di valutazione nella riforma della P.A.” rivolto ai dirigenti e funzionari dell’Amministrazione della Regione Sardegna (2009)
  • Paradigma s.r.l. – Intervento al convegno “Le modalità di attuazione della riforma Brunetta”; Intervento al convegno “Valutazione, gestione del personale e controllo del costo del lavoro nella Pubblica Amministrazione” (2009)
  • CCIAA di ROMA – Progettazione e realizzazione di un intervento formativo in house, sui temi della valutazione della performance individuale, sviluppato con un approccio di formazione attiva attraverso l’alternanza di momento di aula e la realizzazione di project work. (2016)
  • CNPADC – Progettazione e realizzazione di un intervento formativo in house, rivolto a tutto il personale, finalizzato a trasferire inquadramenti normativi e manageriali di alcuni strumenti gestionali quali il Risk Management, il Codice Etico, il Data Privacy e il MOG ex Dlgs 231/2001 e a trasferire ratio, finalità e contenuti dell’adozione dei suddetti strumenti nell’ambito della CNPADC. (2016)
  • Committenti vari (Amministrazioni pubbliche e Enti di formazione) – Formazione frontale sul tema del performance management secondo il D.lgs 150/09. (2010 – 2011)
  • Istituto Guglielmo Tagliacarne, Unioncamere – Il ruolo del controllo di gestione in un ente pubblico dopo la riforma Brunetta. Supporto nelle attività seminariali, di formazione e preparazione di materiale formativo sul tema del controllo di gestione (2009-2010)

Progetti di Ricerca e supporto scientifico

  • CISPA Università di Roma Tor Vergata (incarichi individuali) – Ricerca e redazione paper sulle tematiche della gestione delle performance per il sito dedicato di Unioncamere; in particolare i temi sviluppati sono stati: “La misurazione e la valutazione delle performance organizzative e individuali”, “la rendicontazione sociale”, “la trasparenza”, “il coinvolgimento degli stakeholder” (2012)
  • CISPA Università di Roma Tor Vergata (incarichi individuali) – Progetto di sviluppo delle Linee Guida per la redazione e attuazione del Piano triennale della trasparenza e integrità e sua integrazione nel ciclo di performance (d.lgs 150/09) per il sistema camerale. (2011)